企业ERP项目实施，遇见问题与心得分享

企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？总结了几条原因： 1、基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动； 2、企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难； 3、实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情； 4、关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受

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