华为的研发给咱们什么启示？

最近看了一本有关华为研发的书（以前，还看过“走出华为”、“华为的管理模式”、“非通常的华为”等书），里面介绍了华为如何创业和如何不拘一格降人才，包括任正非被骗200万，如何得到第一桶金等等。我着重看了其第3篇——研发管理篇，列出下列十几条，值得咱们学习和思考。 html   1. 成立整体组，全面负责技术的方向、规划和跨团队的技术方案的协调，事半功倍。 学习 2. 创建有效的高层管理组织，采起有效

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