乔布斯在位时,库克实质上已经在作CEO的工做了：3星|《蒂姆·库克传》

时间 2019-12-06

原文原文链接

“ 一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来讲相当重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统作设计。在苹果,他拥有全部设计师都求之不得的工做环境——无限的资源和自由创做的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的倒是管理整家公司的大小杂事,艾夫可不想这么作。 ”

蒂姆·库克传安全

做者: [美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）学习

出版社: 中信出版集团优化

副标题: 苹果公司的反思与商业的将来加密

原做名: Tim Cook：The Genius Who Took Apple to the Next Level设计

译者: 李世凡梁德馨 3d

出版年: 2019-6-18blog

页数: 376索引

订价: 69.00ci

装帧: 精装资源

ISBN: 9787521706468

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公开资料整理汇编而成。英文版版权是2019年的，算是很是新的译本了。

库克是工程师，毕业后去了IBM，管流水线。IBM把库克做为值得培养的年轻人之一，送库克去年了MBA。在IBM干了12年以后，库克跳到一家小公司，第二年又进了康柏，在康柏负责改造流水线，按需生产减小库存。

在康柏半年后库克被乔布斯挖到苹果。

在苹果，库克继续管供应链。后来被乔布斯逐步提拔负责各类业务，成为苹果管理团队中惟二的不只仅负责本身擅长的领域的高管（另外一个是乔布斯）。

书中透露，库克比乔布斯温和，不会大喊大叫当面骂人，可是对下属工做要求一样很是严厉。

整体评价3星，有参考价值。

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如下是书中一些内容的摘抄：

1：库克当时“尝试着问了一些乔布斯会介意的问题”,好比:“你是说,若是我审核一条广告,我很是喜欢就能够直接使用,不须要通过你的赞成?”乔布斯听完哈哈大笑,说:“这个吗,我但愿你至少问我一下!”库克说:“我问了乔布斯至少两三遍你肯定让我这么作吗?” P4

2：苹果内外,没人认为库克能像乔布斯同样具备远见卓识,也没人认为他是苹果须要的那种领袖。不少人认为在乔布斯以后,苹果最有远见卓识的人当属首席设计师乔纳森.艾夫(Jony Ive)。P5

3：一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来讲相当重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统作设计。在苹果,他拥有全部设计师都求之不得的工做环境——无限的资源和自由创做的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的倒是管理整家公司的大小杂事,艾夫可不想这么作。P6

4：随着iPhone手机大获成功,福斯托做为iPhone软件开发的负责人一路高升。福斯托以做风强硬和管理严著称。他与乔布斯最为类似,他甚至开着乔布斯同款的奔驰车——辆银色的奔驰SL55AMG敞篷跑车。P6

5：在他去世的几个星期前,美国民众发起了“占领华尔街”运动,抗议财富分配不均,反对“1%”的富裕人群,但你们并不认为乔布斯属于那个群体。P13

6：库克对边缘化少数群体的支持,也受到自已身为一名同性恋老和在美国南部长大的经历的影响。他从未公开讨论过本身生活的这个方面,直到2015年,脱口秀节目主持人斯蒂芬.科尔伯特(Stephen Colbert)在电视采访中直接问他: P36

7：可以多加入IBM对于年轻的库克来讲,的确是一件幸事。20世纪80年代初,计算机行业方兴未艾,蕴含无限机遇。对于有野心和有才化的库克来讲,进入这一行业能够说是前途无量的。这么看来,库克的成功在情理之中。P48

8：人们经常觉得,大野和丰田是从美国汽车行业(美国汽车行业自己就实行这种生产方式)学习到准时生产的方法的,其实这是个误解。这一辈子产方式其实是受美国自助超市的启发。P53

9：做为全球首批我的计算机的制造商,IBM是PC制造业采用准时生产的先驱。1985年1月，IBM在它位于亚利桑那州图森市的工厂开始实施连续流程生产,该工厂生产光学存储零件、激光打印机和印制电路板。当时印制电路板的生产周期是17.5天,但到1987年12月,工厂全面采用连续流程生产后,这个时间几乎减半了。P54

10：库克是工程师出身,若是他想在IBM再上一层的话,就须要具有管理和领导能力,而MBA帮他作到了。库克在2016年犹他科技之旅上曾表示,他知道光有工业工程学位自己是不够的。工程师不只要懂技术,更须要有能甄别机会的全球化视野,而这正是他在读MBA的时候得到的。P58

11：库克在康柏公司短短半年的任期内,就帮助公司过渡到按订单生产的制造模式,这是准时生产的另外一个产物,康柏公司称之为“优化配送模式”。P66

12：库克在康柏公司向优化配送模式的转型中发挥了重要做用,他的这一建树很快就使他进入了乔布斯的视野。库克在康柏公司做为联系人与公司的合约制造商密切合做,确保公司实现向优化配送模式的转型。当时,苹果迫切须要完全变革其混乱的生产流程。P67

13：为了节省时间和成本,苹果开始逐步将生产制造的业务外包给韩国、中国等国家。这是一次颠覆性的转变。自创立之初,苹果的产品品都是由本身生产制造的,这已经成为苹果内核的一部分。不管是硬件仍是软件,乔布斯都喜欢保持绝对的控制权,而运营本身的制造部门就是维持这种控制的关键。P77

14：1998年3月,乔布斯聘请当时37岁的库克担任苹果全球运营高级副总裁,基本工资为40万美圆,签约奖金为50万美圆。库克将要承担的是,全面整顿苹果制造和分销的艰巨任务。这是乔布斯最成功的招聘之一。P81

15：库克加入苹果7个月后,就将产品的库存期从30天缩短到了6天。在很短的一段时间里,他疯狂地关注细节,对苹果的运营体系进行了完全的改革。P84

16：库克对过量库存的厌恶,就如同乔布斯对拙劣设计的厌恶同样由于库存给公司财务形成负担,库克在描述堆积如山的库存时,其至会上升到道德层面,称之为“丧尽天良”。P86

17：为了确保产品在重要节假日里也能不受影响地按时配送到顾客的手中,他提早几个月预订了价值1亿美圆的航空运力。这一作法闻所未闻,但最后成效卓著——不只让苹果可以快速向客户配送产品,也令其竞争对手(如康柏公司)忽然发现节假日期间配送的困难。P89

18：可是,富士康成功的关键不在于廉价劳动力,而在于灵活性宣士康有数十万工人住在园区内部,很容易灵活调拨,其组装队伍能够说是24小时待命。P96

19：2002年,也就是库克加入苹果4年后,他开始同时领导销售和运营团队,并得到了新头衔——全球销售和运营执行副总裁。2004年,他被乔布斯任命为Macintosh硬件部门的负责人。2005年,他又得到了一次重大提拔,成了COO。“蒂姆的这份工做已经作了两年多,如今是时候正式提拔他了.”乔布斯当时表示, P98

20：库克的策略与乔布斯大相径庭。库克几乎不多提升音量,但他在处理问题的时候会穷追不舍。下属经常被库克的连番质问弄得垂头丧气。“他是一位很是安静的领导者,”乔斯维亚克如此说,“他不会大喊大叫,但会很是冷静地用一个接一个的问题追责。你最好很是了解你所负责的事。” P100

21：看起来库克想经过本身的方式解决问题。库克认为,福斯托对团队的影响是具备破坏性的,他是个绝不负责任的麻烦制造者,所以库克解雇了他。尽管库克的同事格雷格·乔斯维亚克并不想点名道姓地来评论福斯托这件事,但他也间接地表达了对库克此举的赞扬, P119

22：iPhone被4位数的密码锁定,FBI没法将其破解。他们但愿苹果建立一个特殊的iOS版本,能容许人在找到正确密码以前,不限制次数地输入密码。同时,这款新的iOS能够外挂到iPhone上,确保里面的数据无缺无损。但苹果拒绝了。P211

23：iOS8增长了比以往的智能手机都强大的加密功能,它用用户密码加密了全部用户的数据:通话记录、短信、照片、联系人等。其加密功能强大到连苹果也没法破解。早期设备的安全性要弱得多,有各类能够侵入的方法。但如今,即便执法部门有有效的受权令,苹果也没法访问运行iOS8的锁定设备。P214

24：许多人可能并没意识到,对苹果这样一家成熟的公司来讲,最重要的不是产品,而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。库克在这些领域展现出了他非凡的才干。所以,根据德迪乌的说法,他是苹果有史以来最好的CEO。P281

25：公司稍微稳定一点儿后乔布斯在很大程度上都是依靠库克来管理公司运营的,这样他就能够集中精力和乔纳森.艾夫一块儿创造新产品,这才是他最喜欢作的事。所以,乔布斯在位时,库克在很大程度上已经在作CEO的工做了,并在乔布斯去世后继续担任这一职务。P282

26：直到iPhone开始流行,也就是乔布斯身患癌症的时候,他的名声才由坏变好。他在世的时候,他的创新能力饱受人们质疑。“你们忘记了.”乔斯维亚克说,“连续创新,甚至是打破品类边界的跨界创新,这都须要很长时间。P283

全文完