读《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》摘要(一)

第一部分 导论  第1章 解决敏捷管理者的困境 经历背景：做者在从事软件开发管理的实践经历中，发现商业组织中的软件开发团队常常产生过载现象。这对软件开发者带来了深深的伤害，反过来过来也伤害了商业组织。优化 所面临的挑战：spa 1) 如何实现可持续步调，保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困境？blog 2) 如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？排序 引起思考：如

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