竞品分析
竞品分析
- 概要
定义：在竞品之间，他们有什么商业模式，有什么样的定位，对各自产品的发展朝哪一个方向。还有他们功能点的异同，哪些点相同，为何相同，哪些点不一样，不一样点在哪里，什么因素致使了他们不一样。字体
目的：如何使利益最大化。超越竞品，挤压竞品。优化
如何作：挑的市场好，产品定位好spa
意义：设计
战略选择上：奠基产品基调，肯定产品方向（通常是boss或者产品总监）对象
产品优化上：理清思路，在竞争下，产品会愈来愈好。blog
我的成长上：锻炼逻辑思惟，对行业的理解能力。文档
四大维度：格局、定位、功能、策略get
- 准备资料
竞品选择：数据分析
核心竞品：并驾齐驱，处于同一地位产品
重要竞品、通常竞品
体验产品：熟悉基本操做流程，注意观察界面交互方式和功能。
- 场景，你在什么场景下会使用这个产品。
- 横向，对比竞品，从不一样地方去思考。
- 纵向，看产品迭代，这一个版本与上一个版本相比有什么不一样，是越用越顺畅仍是越用越不想用。
搜集数据：
百度指数：https://index.baidu.com/#/
Alexa：http://www.alexa.cn/
TalkingDate：http://mi.talkingdata.com/
- 竞品分析四大模块
- 竞争格局对比
市场规模：
根据数据分析出整个市场规模，各个竞品占据多少市场规模，对比两个竞品之间的市场规模能够看出他们公司规模大小，发展历史，竞争力大小等。
各竞品市场占有率：
这个市场一共多大，每一个产品有多少用户，占比多少，这个数据能够充分反映出竞品的竞争阶段和市场竞争力。
竞争阶段：
分析出产品处于哪一个竞争阶段，从开始到结束，分别是“蓝海”，没有几家竞品，需求旺盛但没人竞争；以后是自由竞争，百家争鸣你们开始瓜分市场；而后是红海，市场被划分彻底，一片厮杀；以后寡头，几家独大，占领着九成的市场；最后是垄断，一家或几家称霸，垄断所有市场。
商业模式：
商品服务，流量变现，长尾用户三个方面。
机会：
市场大，需求旺盛，但竞争者又很少的状况下。
- 定位对比
目标市场：
分析自身产品的目标用户，用户的基数，用户的口碑，用户的行为。进行用户画像，将目标用户划分类别，分为核心用户，主流用户，普通用户，他们的构成比例是多少？用户的使用场景，什么时间，什么地点，什么状况下会适应该产品。
产品需求定位：
分析完用户使用场景后就能够抽象出用户需求，需求是能够被高效处理的问题。
产品差别化价值定位：
不一样产品的不一样差别，这些差别的价值，根据这个价值作不一样的定性。
营销组合定位：
营销人员业务范围
- 功能对比
分为两块：功能结构和用户体验
- 利用脑图将产品功能结构列出来，进行对比。
- 核心功能分析，使用画流程图的方式，将核心功能流程图画出来。
- 功能界面和信息流，页面级的信息组合。能够看出产品的发展方向。
- 与竞争产品定位对比
- 用户体验，基本交互操做，导航设置，提示规范，文案风格
- 视觉表现，icon设计，配色，字体，广告图
- 与目标用户群体对比
- 迭代策略变化
商业：
客户价值，企业部门之间，盈利方式，是经过商品，流量仍是长尾用户
产品：
跟踪竞品的版本更新，搜集各个版本的核心功能变化，版本介绍，引导页，去分析竞品的策略变化。
运营：
运营的手段，历史运营的内容，时间跨度，运营项目之间如何穿插，参与人数，活动效果，品牌策略，slogan的变化，品牌形象的包装。
- 竞品分析文档的撰写
- 维度
行业现状及趋势分析
竞品分析目标肯定（肯定分析汇报对象、肯定分析目标、肯定竞品）
竞品定位对比分析（产品定位、目标用户对比）
竞品功能对比分析（核心功能、用户体验）
竞品策略对比分析（产品策略、运营策略）
结论(总结及建议)
给出参考文档
- 要求
结构清晰，提供目录，区分章节，规范段落
排版清晰，段距、行距始终如一，字体大小有层次感
图文并茂，多用图标，不容易描述的地方要加截图
语义表达，避免过于主观的描述和表达
给出结论
- 实际总结
明确汇报对象，领导关注行业，产品关注功能，运营关注策略。
-
每一个你不满意的现在，都有一个你没有努力的曾经。