从公司的PBC想到的我的发展

    今天和manager谈了本年度的我的PBC，而后提交了，算是一个年度的新阶段又从新开始了，来IBM一年多，深深的被这种文化所激励，时刻不在感觉着这种文化的魅力。

   其实每一个正式的员工在IBM工做开始时，都会要求进行PBC的考核，所谓PBC，也就是我的业绩承诺，通常从年初开始要求每一个员工按照本身Manager的PBC指定我的的PBC，Manager也按照本身Manger的PBC制定本身的PBC，逐级制定，也就是企业上下的员工的PBC其实是从最高的CEO制定的我的业绩承诺，逐级分解到下面，这样整个公司能够一块儿去完成由公司老大制定的业绩目标，不得不说，这样让整个公司能够拧成一股绳，员工有了本身的工做目标，不像大多数公司的员工同样只是每日按照上司分布下来的任务完成，而经过PBC员工的主动性也变强了，由于有目标，工做是超朝着本身制定的我的目标进行的，其实PBC不可是我的工做上的目标，也会要求员工对本身本年度的我的发展职业有相应的规划，好比本年度预计对自身有什么培训需求，考取什么认证等等，这样对员工的管理更注重结果而不是过程，固然也就意味着PBC对咱们在公司的发展做用有多么大了，因此PBC的文化有其激励性，同时也存在残酷性。

 对于咱们我的来讲，也是这样，之前的时候历来没想过给本身制定多么严格的发展计划，我记得之前师从ORACLE大师eygle的门下的时候，他告诉咱们他给本身制定的计划是每一年至少出版一本书，目标性很是强，他确实作到了，这几年每一年他真的都会出版一本本身的新书，无论怎么样，能够看到成功不是偶然的，而是须要有发展具备规划性，而且有较强的执行力才能够的。因此从PBC文化到我的发展，其实都是同样的，在生活和工做中，咱们要不断给本身的目标和计划，而且付诸行动去执行它，相信从一个小小的成功都会慢慢引起质的变化，咱们所要作的就是努力坚持下来，just do it.