工做3年后，我选择离开腾讯
“你竟然要从腾讯离职了！？”这是身边朋友得知我要离开后的反应，彷佛你们都难以理解这样的决定。前端
从行业环境来看，中国互联网正处于一派繁荣之境；从公司形势来看，也正要准备大刀阔斧地干一番大事业；从我的发展来看，本身在公司也会担任愈来愈重要的角色。面试
全部的环境都是好的，更加显得离职的决策不理智。HR 系统弹窗给出最后的挽留：你肯定要提交离职申请吗？数据库
通过各类综合考虑后，我仍是点了“肯定”按钮，正式从工做了三年的腾讯离职。安全
一直有朋友问，在腾讯的工做感受怎么样？关于这个问题，历来没有好好思考过，以为当局者迷，尽可能作好手上工做就是了。服务器
如今终于有时间梳理一番。回想起这几年的经历，既有取得成就的喜悦，也有遭受挫折的失落，个中唏嘘，在离开之际，但愿与你分享一二。微信
大公司之病网络
3 年前，我面试完，从腾讯出来，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。运维
在过天桥的时候，我特地拍了一张腾大的夜景，留做记念，表示我终于要到腾讯上班了。ide
虽然还没正式通知，不过凭着面试反馈，我知道本身终究仍是要进入这家梦寐已久的公司了。学习
3 年后，一样是腾讯大厦，我站的位置已经发生改变。从外面的仰望变成了里面的远眺，心情体会也随之改变。只要在大型企业工做过的人，都会被大公司病深深困扰着。
你厉害仍是平台厉害
BAT 的光环是很是牛逼的，它意味着你进入国内任何一家互联网公司都畅通无阻，它意味着你能够对外分享本身的经验和心得，享受着他人崇拜的目光。
然而，在一家几万人的巨头企业，几乎每一个人都是一个普通员工，毫无存在感可言，其中滋味就如人饮水，冷暖自知。
看《权利的游戏》，我在想，龙妈拥有三条喷火巨龙，为何还要四处斡旋、拉帮结派，直接骑着三条龙处处喷火，不早就征服七大王国了吗？
直到有一幕场景，大龙“Drogo”在斗兽场，被不少小兵拿着矛乱刺，身受重伤，我才反应过来，无论龙妈和她的三条龙再厉害，始终赢不了训练有素的军队。
这就是大企业的一个缩影。公司征战，并不须要一个能斗天斗地的英雄，而是须要一支能打仗的队伍。
尽管在招聘的时候，大公司每每会筛选出最厉害的一批人，但这并不表明着每一个人都举足轻重。
事实上，无论你是清北名校毕业光环加持，仍是二三本拼搏多年进入大平台，公司想要的结果其实都同样。
公司但愿每一个一线的员工坚守着本身一亩三分地，不须要你把控全局，不须要你战略思考，只要努力地当好螺丝钉。
每一个人手上分到一小块工做，而后在将来的很长一段时间内，不断地重复着这个工做，成为这个小模块的“专家”。
负责个性化皮肤的，可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去；写文案的，终年累月地追着微博热点写文章；作渠道运营的，风雨无阻地盯着各个渠道把本身的广告上线……
并非说公司不重视我的创造力，偏偏相反，公司但愿的是你们发挥创造力，把本身变成更可靠的螺丝钉，成为一个更靠谱的零部件。
全公司上下造成一股协力，用军队的方式赢得战争。赢的方式，不是靠武艺高超的英雄，而是让全部人在统一指挥下，移动、格挡、举矛、刺杀，每一个动做都如此简单，但千军万马在一块儿，就能击破对手。
这也就意味着铁打的营盘流水的兵，在大平台工做，一件事情成功以后，很容易让人以为是由于本身牛逼，其实真正的缘由是平台的力量。
同一件事情，放张三能作成，放李四也 OK。在这里，你不是英雄，你是一个日夜训练着重复动做的小兵。
更可悲的是，对于绝大部分人而言，公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。
你只是千军万马中的一员，平台缺乏了你，立刻能找到一我的填补上去，而你一旦离开了平台，就会发现很难再复制以往的成功。
无尽的流程和制度
把大象放进冰箱一共要三步：打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。可是在大公司，这个流程就远不止三步了。
你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性，搞清楚哪一种冰箱放哪一种大象，把开门动做、放大象的路线描绘清楚，把关门的力度写出来，拿着完整的方案找项目经理去排期，直到有人力来把大象放进冰箱。
一个产品或功能，从无到有须要经历漫长的流程。一个大企业的员工，天天为制度所困。
某些产品一两年内都没有可感知的外观变化，例如微信，有人就会问这么多工做人员都在忙些什么呢。
其实工做人员都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。当大家是一个三五人的创业团队，你们就坐在一块儿，有事情吼一声就能够。
好比说想要作一个功能改变，可能就是抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改，半天以后就能在产品上看到了。线上反馈好，就保留，反馈很差就改回来，不过是几个小时的事情。
然而，对于一个巨型产品来讲，全部人的 80% 精力并非在作“正经的工做”。
每一个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档，在等候着漫长的项目排期。
等排期终于到了的时候，有的需求已经再也不适用了，或者写它的产品经理已经走了，要是需求和人都还在的话，那就要谢天谢地，守得云开见月明，终于要上线了。
每一个开发脑子里都存放着许多改进方案，不少可能就是改一行代码的事情，可是不能擅自改动，全部的改动都应该以产品需求为主，不然出了问题那就闯大祸了。
遇到跨团队、跨部门沟通，更加是考验人的忍耐力，找一个接口人要花上大半天。
对方要么不回复，要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了，好家伙，群里面出现四五个接口人，每一个人都得交待一遍前因后果。
除此以外，每一个人身上还背负着各类会议、分享、周报月报，PPT 模板成了最受欢迎的文件。
可以安心写代码、写需求的时间，算下来也许还真的没有 20%。但工做仍是要完成的，因而就只好加班加班，成为了互联网行业的一大特点。
流程制度是一个好东西，也是一个坏东西。好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转，坏的地方在于牺牲了我的效率来知足集体的效率。
逃不过的修罗场
对于大企业工做的朋友，是万万不能问何时升职的。就像不能问魏忠贤魏公公何时生个小孩，这是要杀头的大罪。
越是受太高等教育的人，越是想着要改变世界。当初怀着远大的志向进入大公司，想要施展拳脚作一件不凡的事情。
但几年后，大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下，他们连修身都作很差。
眼看着身边的朋友在中小公司鹤立鸡群，一路扶摇直上，成为有决策权的管理者，而本身只是数年如一日地坐在小隔间，每周想着如何跟老板汇报工做。
也许离 CEO 的办公室只有十米不到的距离，也许天天还能跟几个高管寒暄一下，彷佛离他们好近，可是内心明白这种阶层的差距是一道没法逾越的鸿沟。
HR 在设计我的发展体系的时候，给每一个人都提供了两种路径，一个是专业能力晋级，一个是管理职能晋升。
全部人都能在专业能力通道上一步步地打怪升级，最终成为高级产品经理、高级工程师，甚至专家 xx。
可是在管理通道上，坑位就那么几个，并且大企业内具备管理头衔的人流动性远远低于普通员工，因而国企中“一个萝卜一个坑”的现象在创新的互联网企业一样存在。
很多人已经工做十多年，但仍然是一线普通员工。至于谁能晋升，这个话题，不说也罢。
要是运气很差，遇上了“宫廷大戏”，轻则工做上举步维艰，重则随着失败一方的领导一块儿离开。
这里就是一个几万人的修罗场，陷于其中的人，个个都身不禁己。
外面的世界很精彩？
前面说了那么多，你可能会觉得我在痛陈大公司的弊端，但这并不是我本意。
我并无在真正意义上的创业团队工做过，但也有太小团队的经历，加上平时和很多创业团队的朋友交流，对小公司的辛酸也是略知一二。
总结起来，不过是几个字：人少事杂、管理混乱、野蛮生长。
人少事杂
在小团队，可能出现最多的头衔是“全栈 xx”，这并非说明他有多厉害，而是在一我的手不足的团队中，每一个人可能都身兼数职。
写前端页面的，可能没人把写好的接口交给你，而是须要本身写服务器脚本、本身调优数据库，还得本身盯着运维数据，宕机了得立刻修复。
作产品的，不是只打开 Word 来写需求文档，用户调研、交互图得本身作，上线后的运营还得本身跟。
作运营的，更加是无所不包，大到策划一个线上活动，小到作客服回答用户的咨询。
每一个人也很忙，彷佛什么都能作。这也是小团队吸引人的噱头，能对付过来的人，就成为一个真正的“全栈”，疲于奔命的人，就什么都作什么都学不精。
管理混乱
小团队是否意味着效率高呢，其实也可能存在更加胡乱的管理。
曾听朋友讲过他的经历。一个普通员工，须要同时向两个领导汇报，而两个领导还常常互掐，因而该朋友就一脸懵逼了，常常接收到两个彻底相反的指令。
还有可能，前一周刚刚跟另一个团队开完会，达成决定作个方案，下周再找他们就发现整个团队被老板裁撤了。
又或者，团队在短期内爆发性增加，为了融资，为了数字，找来了一批新人，你们都面面相觑，不知道谁该作什么，原本公司也并非由于业务须要而招新人，因此干脆你们都逛淘宝、刷微博。
若是说大公司内部的身不禁己还有章可循，小公司的变化就是充满着惊喜。
野蛮生长
大公司使人艳羡的地方就是有不少现成的基础服务，而在小团队干活的人都会很是痛苦，大多时候都须要本身造轮子。
CDN 网络须要本身搭建，大数据平台须要本身开发，帐号体系须要本身建设，支付系统须要从零开始……
一个最简单的例子，大公司有成熟的数据体系，每一个能够看各类各样的报表，以便调整运营策略，可是小团队可能看个数据就须要提导数据的需求，等到一两周以后才能看到。
从一片荒芜中把业务从零开始作起来，是一件很锻炼人的事情，但其实背后更多的是资源浪费。
都是围城
万物皆有裂痕，要看到裂痕中照进来的光，而不是裂痕自己。一位长者曾说过，一我的的命运啊，固然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史进程。
历史的进程和外部的环境，都是咱们所不能控制的，可是说到自我奋斗的话，大公司却提供了温暖的襁褓。
在正规化中成长
流程制度的反面就是“正规化”。当有人问我要不要去大公司的时候，我都会回答，若是有合适的机会就去吧。不为别的，就为了体验这种正规化的流程制度。
管理两三我的的时候能够靠命令，管理二三十我的的时候能够凭我的魅力，管理几百人、上万人就只能依赖于流程制度了。
前面说过流程是牺牲我的效率知足集体效率，从我的成长而言，依然能从中学习到受益终身的东西。
你能够知道一个业务从零到一是怎么搭建团队的，各个团队经过什么样的流程进行配合，各司其职表明着每一个环节都能产出精品，因而你就知道一个优秀的做品应该是怎么样的，之后碰到相似的场景就有经验了。
总而言之，身处在“正规军”当中，虽然本身只是其中的普通一员，可是也能够耳濡目染地学习到最顶尖的产品是如何打造出来的。
固然，前提是你有心去了解和学习。
站在巨人肩膀上
大公司汇聚了最优秀的资源，包括人才、技术、资金、经验等。
在平时，若是你想了解或钻研某一事物，每每能在内网上找到独家优质的经验分享。
更进一步，能够直接联系这个领域的高手咨询请教。内部使用的软件，上至 CEO 下至电脑维修小哥，都静静地躺在好友列表里，等着你联系。
在大公司工做的人，是真正的能作到聚焦于业务逻辑自己，而不用被琐碎的琐事打扰。
行政上，公司配备了饭堂、班车、体检、节假日福利、家人福利等等，让你能安心地工做。
业务上，有专门的基础服务部门，IT 设备、开发组件、大数据平台、安全防护、用户数据等等，均可以拿来立刻用。
我的成长上，虽然不是每一个人都能平步青云，可是完善的薪酬福利让每一个人都能得到相对合理的回报，各类培训让你们都能适当跳出温馨区得到成长。
这些基础服务都是十多年无数人的心血积累，可想而知，站在这样一个巨人的肩膀上，新人能够得到更高速的成长。
围城里外的人
前段时间见到一位大学好友，在外闯荡多年，展转了几个公司，如今已是带着小团队的“总监”。
我说，这几年间你升职加薪，走上人生巅峰，让人好生羡慕啊。最重要的是能够根据本身想法去实施一些方案，而不会被束手束脚，跟随着高速成长的公司也能让本身的思惟和能力快速成长。
而他谈到小公司的经历，眼中难掩失落，反而羡慕大公司内提供的坚实后盾。更让我惊讶的是他其实已经在找 BAT 的机会，准备年后就进入巨头企业了，即便放弃管理者的头衔作一个普通员工。
因此你看啊，大公司就是一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。而他们想进去或想出来的缘由，其实都是同样的东西。