PMP中的分析技术

分析技术在《项目管理知识体系指南（第5版）》的47个过程当中先后出现过7次。能够使用分析技术对项目环境中诸多变量之间的关系进行分析，从而预测项目往后的走势。经常使用的分析技术有：回归分析；分组方法；因果分析；根本缘由分析；失效模式与影响分析（FMEA）；故障树分析（FTA）；储备分析；趋势分析；挣值管理；和差别分析等。 在不一样的知识领域，能够使用具体的分析技术来分析项目的产品、成本、进度、干系人

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