“杜拉拉思惟模式”之六：小组面试提高术

“杜拉拉思惟模式”之六：小组面试提高术
编者按：杜拉拉生存法对处在职业围墙外的大学生们发现了这样一种实现梦想的小说模式；有人戏称它是女版“奋斗”。看到小组里面有人对它说：“梦想带来的， 是贫贱残忍的现实，也是充裕的热烈幻想。”谁都不知结局如何，让咱们随着这些HiAll求职帮的思惟训练，面朝前方无限期待；而且也要看好脚下，走好每一 步。 -------------------------------------
   无领导小组讨论就是你们俗称的小组面试，主要考察我的的交际与合做（Relationship Skill & Team Spirits），以及创建在此之上的我的性格与能力（Individual Character & Capacity）。因此团队合做始终是一个良好小组面试的基石。小组面试毫不是为了拼得你死我活，更不是为了树立有别他人的鲜明的性格特征。小组面试或 者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
    组织小组面试的HR一般毫不单凭发言次数或讨论中我的的话语量以及是否强势来决定谁经过小组面试（甚至偏偏相反），而是看小组讨论中我的所透漏出的组织协 调及与人沟通的能力。试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否认别 人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的，等等，一般都会成为HR第一批从下一轮名单中排除的对象。
1、一般小组面试考察的我的加分项包括：
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈     在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，好比一个点头示意等，代表本身在倾听其余成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持     团队中每一个人都具备标新立异的能力，但不意味着每一个人都有支持别人的魄力适时支持其余团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。
3. 适时地提出本身的观点并设法获得小组成员的支持     在团队中清晰简明地提出本身的观点和意见，并理性地证实本身的观点的优势和缺点，以期获得别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点     有时候不少成员会发现，前面发言的人有不少点能够说，可是轮到本身的时候可论点已经所剩无几，这时，能够对前面的某些论点予以补充和改进，这样能够拓展某些问题的深度和广度，会给HR感受你不止停留在表面，而是挖掘了不少深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论     有时候小组讨论很是混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导你们向有序、理性的方向讨论。包括提示你们“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即使引导最终没有成功，可是HR会欣赏你有这样的意识。
6. 在须要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论     小组讨论一般都会有一个明确的目标，好比在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项 目。因此在任何状况下，只要有一丝可能都要尽可能在deadline前小组成员达成一致，获得共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要 手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力一样会被HR赞扬。
7. 具备时间观念     工做中的团队对时间观念很是在乎，可否在deadline前deliver the project是很重要的。可以在本身陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
8. 可以对整个讨论进行领导     一般这是一把双刃剑。领导须要获得你们的支持，若是你们反对或无人配合，则挺身而出的充当领导者角色会成为败笔。领导一样能够经过比较隐形的驾驭方式表现出来。
2、小组面试中我的的扣分项可能包括：
1. 彻底忽略别人的论述     一般表现为在别人发言时埋头写本身的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达本身的观点就足够了。
2. 不友好地打断别人     当别人在论述过程当中，听到了与本身相左的观点便打断别人，开始本身的长篇论述。一般正确的作法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程当中再适时提出。
3. 啰嗦     繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。
4. 避免太Negative的语言表述     当不一样意对方的观点时，尽可能避免使用“我彻底不一样意XX的观点”或“XX的观点是彻底错误的”等表达方式。更合理的表达能够为，“XX的观点虽然比较全面 地分析了……，可是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了communication skills的一些问题，须要平时的锻炼。 
5. 搬出教条的模型以期压服别人     在分析某些案例时，不少人喜欢说：“我以为这个问题能够用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。但是理论永远是理 论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所承认，由于这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现 实隔离。若是团队成员中有人不懂或者从未据说这个理论，则提出这个方法的人确定会被减分，由于没有考虑到团队的其余成员。可行的方法是，切忌说出这些理论 的名字，而是根据具体问题，综合不一样的模型，删减以后直接从浅显的地方入手，引导其余成员。
6. 否认一切，太aggressive     否认一切别人的观点，只认为本身的观点是正确的，这样很没有sense。 
7. 充当领导者是把双刃剑     极力想表现本身的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有做用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
3、关于小组面试的一些误区：
1. 小组面试毫不是你死我活，而是一个团队与协做精神的展示     团队表现得好，成员都有加分，成员颇有可能所有经过这一轮。小组面试混乱，你们争持不下，没有达成结论，则颇有可能全军覆没。
2. 我的标新立异有别他人的性格特色不是小组面试考察的重点     太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。因此在经过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出本身特立独行的一面也不迟。
4、关于小组面试的一些建议：
1. 网上有不少关于小组面试的面经，多读一些有助于提早感觉到小组面试的气氛和考察的重点。
2. 小组成员一般都会提早知道，面试以前见见面沟通一下想法或者相互认识都有助于团队成员间的配合并提高团队的表现。
3. 不管如何，小组面试会成为你职业生涯以前最普遍的一次认识朋友的机会，不少都会成为你往后很是棒的朋友，因此珍惜小组面试的机会，结识朋友是很重要的。
4.小组面试要多多练习，第一次参加一般都会由于经验不足而有所欠缺，不要把你最重要的面试做为你第一次小组面试的试验品，这样你会很吃亏的。