大数据BI软件助力企业数字化转型

当下,「新基建」势头正盛,随着“新基建”成为热议话题,数字化也随之成为企业面临的新机遇和新挑战。新基建的核心就是数据,数据是数字经济和企业数字化转型的生产要素和发展动力。数据库

再看看身边,各行各业都在发生变化,数字技术带来翻天覆地的巨变。特别是近两年,数字化转型话题的热度居高不下,不一样行业的企业管理者和CIO对“数字化转型”也有了更多的关注,都在积极拥抱数字化。架构

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然而,转型并不是说说那么简单。数字化转型的潜在收益是巨大的,但若是没有明确的战略和方向,无数的技术选择只会使人不知所措。企业高层须要透彻地了解数字化转型的本质,充分发挥自身的决策做用,并选择契合企业发展路径的数字解决方案,为产业升级赋能。框架

在这一点上,回答好下面七个问题能够帮助企业创建其所须要的一致性,以确保成功。ide

一、什么是数字化工具

数字化的概念包含两个层面,一个是技术逻辑的层面,数字技术把人与物的各类信息变成数字信号或数字编码,经过各类程序进行处理,并伴随和推进互联网、物联网等的发展,逐渐进入数据化与智能化等更高的阶段。数字化的第二个层面,就是数字技术带来的社会影响和产业变革,其中最重要的是生活方式和生产方式的变革。大数据

二、企业为何必定要数字化转型呢?编码

这就是数字化带来的价值吸引。企业数字化的价值是什么呢?根据现代信息技术在企业运营管理中的应用,企业数字化应有着三个层级的应用价值:设计

第一层级:数字记录,经过数字记录功能的标准化,让企业的经营行为规范。blog

第二层级:数字集成,利用数字集成技术将各类数据进行汇总后分析,提高管理水平。资源

第三层级,数字创新,利用BI等技术对集成后的数据进行高级分析,为企业经营提供智慧化决策。

三、数字化转型转什么?

企业进行数字化转型,确定是要有业务需求或者目标驱动的,不知道本身须要什么,确定就是盲目的,盲目的作事就是所谓的“瞎干”。

不少企业都是在经营业绩到了必定程度没法上升后,会自动的触发本身的转型需求,好比“10亿产值的管理模式没法支撑30亿的经营目标”等,这是好事。那就应该以经营目标达成为牵引,制定与之配套的转型目标,应该按照“消除瓶颈、理顺流程、规范执行”的思路,不只只是制定整体目标,而是要对每项业务制定详细的目标。

因此,企业想要进行数字化转型,首先就要转那些有瓶颈、有痛点、有难点的环节和链条,才算是抓住核心,也有利于集中人财物资源,抓住那些关键、重要的问题进行解决。

好比企业的运营模式、组织架构、工做资源、客户服务、全方位体验、创新能力、产品研发、技术能力、服务交付等,经过调研和自查,把痛点、瓶颈、诉求、问题梳理出来,肯定转型的范围和方向,才能有效推进这项工做,有针对的解决转什么的问题,提高企业的生产能力和管理运营水平。

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四、你须要制定什么管理计划来支持数字化转型?

这个问题的核心就是“简单问题规范化”,只有规范业务运行流程,明确环节之间的信息交换内容和格式,才能进一步肯定每一个环节应该以什么格式提供什么内容的信息。只有规范的格式和内容信息,才有可能实现数据信息的数字化、结构化的定义,也才有可能支持信息在流程链条上的全链接。经过全链接,完成高效的信息流转,构建完善的产业生态,实现优质的客户服务,帮助企业创建新的互动模式,完成数字化、智慧化的转型。

五、如今有什么技术能够完备地支持该转型?

许多组织的本能是在解决上述问题以前选择特定的技术,但这是错误的。技术应该支持业务和组织变动——而不是相反。

这里给你们推荐几款BI工具:Tableau、E charts、Smartbi

Smartbi产品定位于一站式大数据服务平台,对接各类业务数据库、数据仓库和大数据平台,进行加工处理、分析挖掘与可视化展示;知足各类数据分析应用需求,如大数据分析、自助探索分析、地图可视化、移动管理驾驶舱、指挥大屏幕、企业报表平台、数据挖掘等。Smartbi功能设计全面完整,覆盖数据管理、数据提取、数据分析、数据分享四大环节,帮助客户从数据角度描述业务现状、分析业务缘由、预测业务趋势、驱动业务变革。普遍应用于金融、政府、电信、企事业单位等领域。

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六、你有什么策略和计划来解决上述问题?

你的全部答案都应该做为总体技术和数字化转型实施策略的输入。技术工做流一般不是项目或预算延迟的来源——人员和流程问题才是。定义你的计划可能如何受到这些关键路径活动的影响是很重要的。

一样重要的是,确保你的整体转型策略和计划与你的整体业务目标和要求保持一致。咱们常常看到与公司目标和指望不一致的实现策略。

七、有什么成功转型的业务案例?

虽然这个问题一般在整个项目的计划和软件评估阶段的迭代中获得回答,可是在开始转型以前,肯定你的业务用例(包括ROI计划)是很重要的。这能够帮助你管理内部指望,帮助团队在转型期间关注任务优先级的利益,并在项目参数发生变化时提供治理框架。好的业务案例是成功转型中最被低估的组件之一。

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数字化转型,这本就不易,然而世界上并无容易走的路。咱们正处在一个剧烈变化的时代,必需要急速地跟上时代的步伐,这就须要咱们勇敢地面对挑战,不要惧怕,不要犹豫,冲上去驾驭它,就这样!

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