如何对长期出差的员工进行“人文关怀”，前提是差旅标准仍然很抠？

员工要长期出差，公司应该如何关怀呢？如何经过人文关怀减小员工的流动呢？但前提是：公司预算紧张，差旅标准控制得比较死。

这个话题一说开，你懂的，各类吐槽……

死抠差旅标准还谈“人文关怀”，这叫作×××也要贞节牌坊！

坦白说听到要连续出差两三个月，期间还不能回家，差旅标准又很低，还来问怎样“人文关怀”员工，我就想开骂了。你能不能学学一些公司，出差期间每周均可以飞机回家（能够报销），实在不行两周回一次家？员工的后顾之忧你不解决，这叫什么“人文关怀”，你要压榨就压榨到底就是了，不要这么虚伪了……

你能够招聘更多的“单身狗”和“初哥”，他们由于没有太多的家庭缘由而且由于刚刚出道没啥经验，他们不太介意比较艰苦的工做环境和几个月不能回家。

但你可能会说，这些“单身狗”和“初哥”不能胜大任啊，咱们要派一个开发团队过去，还要派项目经理过去。老兄，有经验和水平的员工大都是有家室的，你要人家不回家几个月出差，有这个可能吗？若是不是由于要混口饭吃，谁会勉强答应？就算答应，他们也会立马找下家准备走人的。

 

出差成本的组成

其实我倒不是要求你的差旅标准要多高，比方说住五星级酒店、飞机商务舱等，你不要这么扣就好了。

举个例子：北京在市区住个快捷酒店费用大概是300+元，但你来个差旅标准是200元。哇靠，你叫人家住哪？要么找一个10环外的地方住，那里足够偏僻，酒店费用不高，而后天天去客户那上班来回倒腾个10小时；要么找一些近一点的不知名的招待所，环境很烂，甚至龙蛇混杂。不管是哪一种选择，都会让出差者很是痛苦。请问这些出差的员工会以怎样的态度来工做呢？能得过且过就已经很不错了！

这么抠，到底能节省多少成本？

咱们看看出差的成本主组成是怎样的，出差的成本主要是两部分：

1）交通费、住宿费、出差补助
2）出差期间的工资

通常来讲第1点占总成本20%,而工资才是大头，占80%。能不能这样说呢，老板仅仅下降第1点的标准，而不是下降你的工资来节省成本，因此老板其实已经很仁慈了？

 

下降差旅标准能节省多少成本？

你下降交通标准、下降住宿标准，甚至取消出差补助，看上去好不容易节省了一些钱。但因为你的“不人道”，员工干活就会得过且过，原本出差1次能够干好的事情，可能出差不少次也搞不掂，这样就会致使出差时间更长，你须要发更多的出差期间的工资。

据个人目测，你在第1点上抠，每抠1千元，你须要多付1万元的工资成本，并且你约抠，而外的成本并非线性增长的，而是几何递增！

当你致使一些员工离职后，你还须要花更多成本去招聘来补这个坑，而新招聘的员工也不能立刻能达到以前员工的工做水平。因此说你越抠差旅标准，你的额外多花的成本是几何递增的。

 

增长差旅补助，提高工做效率，才是节省成本之道

要下降成本应该转转思路，并不必定要作减法的，你能够作加法而最终更好地达到控制成本的效果。

强烈建议提高差旅标准，包括交通标准、住宿标准和补助等，提高员工士气，更加用心去作好工做，提高工做效率等，这样将会减小出差时间，从而节省更多出差期间的工资花销。

再举北京的例子：

假如你的住宿标准提高到400元，这样基本上能够住上北京市区内的全部快捷酒店，员工能够在距离客户很近的地方住下来，天天节省不少交通时间，比他不出差时的来回上班时间更少。

例如可让员工每一个两周回家一次，报销来回交通费。其实机票也不算很贵，提前订也会便宜很多，员工回家期间是不须要住酒店的，此消彼长其实不会多花不少钱。但员工由于能够回家，士气就会大涨，会更加用心工做，工做效率和效果更好。

 

建议的差旅标准

如下的标准我认为是最低的标准了，必须知足这样的标准员工才能有士气可言，才能谈“人文关怀”。

1）住宿标准必须能让员工可住该城市中心的快捷酒店，例如是：如家、汉庭；
2）可以让员工选择飞机或高铁两种交通方式，不须要限制让员工本身选择，固然飞机是经济舱，高铁是普通座位就能够了；
3）差旅补助至少要让员工能够支付这些费用：酒店吃早餐 + 普通午饭 + 普通晚餐；
4）须要补偿员工出差期间的通信费；
5）出差时间较长，至少能让员工每两周回家一次，报销交通费。

固然，若是大家公司能够作得更好就更好了！例如：可让出差的员工每周报销一顿大餐，能够提高酒店标准等等。有些公司让出差到广州的员工住花园酒店的（五星），这些员工的工做效率和效果是 duang duang 滴！

 

你应该怎样办？（你是公司领导）

很多公司确实经营压力很大，其实公司缺钱更加要学会花钱，只盯着差旅标准明显就是拣了芝麻丢了西瓜。适当增长差旅标准，提高工做士气，提高工做效率，一点点的投资就带来很是好的效果。

差旅标准上公司要大气一点，要帮助员工解除后顾之忧，领导应该更加关注每次出差的效果和效率，鼓励出差的员工更好更快地完成工做。这样其实公司将会节省更多的成本，员工和公司的利益也能捆绑在一块儿，员工流失机会会大大下降。

不过不少公司差旅成本控制、差旅标准制定等是由财务部或行政部负责的，说得难听一点，财务部和行政部不少时候只是在耍权，成事不足败事有余，制定哪些很不人道的差旅标准，员工报销设下不少道关卡等等。

若是大家公司的行政部、财务部就是这样的状况，恭喜你，这两个部门能够咔嚓掉了！他们是在倒公司米，对公司一点价值的没有，你应该好好整顿这两个部门，必要时大幅换血，这两个部门应该定位为后勤和支援，应该让咱们战斗在前线的同事能安心舒服地为公司搏杀。

 

你应该怎样办？（你是打工仔）

不是全部老板都能具有大局观，能抓住要害的，不少老板都是“抠”的。但你是能够选老板的，如下建议供参考（后果自负）：

1）给老板提建议，可让老板看看这篇文章；2）你有必定工做成绩的状况下，再和老板提建议；3）出差不可怕，差旅标准低也不可怕，你应该认真地作好工做，利用一切机会提高本身的能力（固然要以不伤害身体和健康为前提），而最忌就是由于公司对我很差，我就得过且过，这样你将会一无所获；4）若是以为不值得留下了，你就应该跳了，打工只是一种合做关系，不必为难本身。