关于项目开发进度的见解

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    记得曾有一大领导提过，项目管理不是理论上学习的，而是实际经验总结出来的。本码农没拿过PMP，也没做过全职的项目经理。 工做若干年，接触到若干多项目，大到20个同时开发一年的，小到2我的半个月完成的。 仔细思量，并是项目管理的操做要接地气，不一样公司架构、不一样的资源，不一样性质的项目，以及项目成员对项目的进度都有影响。 扯一扯互联网公司影响项目开发进度的三个因素。

1.计划

计划包括需求分析、程序设计、模块划分、任务量评估、进度安排。 不少团队把需求做得很规范，很细致，一个登录的功能会有流程图，还有长篇的对流程说明的文字，共20页以上。需求文档、设计文档、数据库文档、架构文档等。

文档太多，致使书写文档占用大量时间，文档变动困难。 文档只是便于沟通的工具，建议不要过于庞大，但也不能没有文档，文档须要包括，需求的疑点、重点、技术的难点等。  模块划分、任务量评估， 这些是计划的重点。总之那些容易产生沟通不一致的地方最须要文档化。

  功能模块列表

 

如上图功能模块列表

   模块列表其实是也是需求的分解。如，项目包括前台、后台，前台有登录模块，后台有登录用户统计模块。  模块的划分，跟任务挂沟。 一个模块（即一个任务）它的开发工做量最好控制在3天之内，至少要细化4个小时一个任务。 不光写代码工做有任务量，测试环境、生产环境的搭建，画ER图，建表建库都要算在一块儿，甚至包括开会时间。

开发任务排期表

 

  开发任务排期表必定要有里程碑的过程。开发可工做分三个阶段： 初级阶段（占开发周期的10%-15%时间，包括准备性开发，如搭建程序框架,DB配置），冲刺阶段（并行全部的开发工做占60%），收尾阶段（占25%的时间，变动，开发自测）。此分阶段的方式适合三个月之内的项目。里程碑是重中之重，完整的开发计划，是后续工做顺利的基础。 

2.沟通

(一)   需求理解的沟通

   项目需求文档准备好后，项目开启动会，采用广播的形式

(二)   模块分配工做的沟通

1. 各个模块的时间具体各自的开发的同窗自已提供
2. 根据不一样的业务熟习程度，技术特长点，各其所长地分配任务

(三)   进度跟进的沟通

   项目的计划、时间表、任务分配完成透明化是进度跟进的前提。

   群组沟通。群组的进度沟通比较有效，谁都不想拖团队的后腿。

(四)   问题反馈的沟通

   群组沟通、提升沟通效率。

 

3.变动

   在项目的计划阶段，需求分析时充分沟通，防止没必要要的变动。没有变动是不可能的，项目的整个开发过程当中要预留冗余的时间，用来给变动，自测用。 同时可保证整个项目的工期。

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