【细品架构7/100】架构师必需要有话语权

本文主要是继续研读了资深架构师王概凯Kevin执笔的《架构漫谈》系列的《架构漫谈（七）：架构师没有话语权，还架什么构！》的心得感觉。王概凯Kevin结合本身多年的架构经验，经过不一样的视角，从新审视架构的本质，从而产生一力做《架构漫谈》系列，做者但愿可以抛出本身从实践中得出的一些观点，并引起你们的一些思考，欢迎你们沟通讨论。

如须要阅读原文，请关注公众号“聊聊架构”，从历史文章中获取《架构漫谈》系列。

本文内容结构图：

 

 

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工匠与架构师

若是一我的在工做中，只是致力于完成本身的工做，以作好本身的工做为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，没法成为一个架构师。由于这个过程解决的仍是本身的问题，并无时间的压力，能够随意何时作完均可以。

当咱们所作的工做是处于社会的分工的一环，须要帮助别人解决问题，而且按时解决别人的问题成为咱们本身的问题的时候，咱们就有了时间压力，潜意识里会天然而然的有一种对时间的恐惧。这个恐惧在潜意识里面会千方百计推进咱们采用各类手段，以便及时的完成工做，换取报酬。甚至会加班加点，不择手段。

若是咱们还生活在这个恐惧下面，是不可能成为架构师的。要成为架构师，必需要超越这个恐惧才可以看清楚，咱们要解决的是别人的问题，不是本身完成工做的问题。由于仅仅是完成了本身的工做，也并不必定就解决了别人的问题。若是别人的问题没有解决–即便咱们认为本身的工做完成了–咱们的工做实际也没完成，由于咱们工做是否完成，是别人说的算的，不是咱们本身。

为何会有这个对时间的恐惧和压力呢？这是由于咱们把完成本身的工做当成了咱们的最大利益。若是别人的问题没有真正的解决，必然会以为付出的报酬不值得，咱们的利益其实是受损失了。这和咱们因此为的偏偏相反，由于咱们所能获得的工做只会愈来愈少，别人会愈来愈不肯意依赖于咱们。

另外一方面也说明，咱们对本身所从事的工做，尚未足够的自信，咱们解决本身的问题还有困难，才会这么在乎，并恐惧。若是咱们把完成别人工做当成本身的最大利益，这个对时间的恐惧天然就会消失，这个时候就天然而然的开窍了，就知道怎么去发现问题了。只有作到这一点，才能在本身所服务的领域创建起自信，成为一个合格的架构师。

其实刚开始通常是硬着头皮去克服对时间的恐惧和压力的，一点自信都没有。但只要作成功了一次（只要真的舍得这么去作了，想不成功也很难！），自信就开始慢慢创建起来了，这个时候就是咱们开始慢慢变成架构师的时候。

当咱们真正专一于别人的问题的时候，咱们本身的理想，抱负，对技术的追求都不算什么了。这些理想，抱负，对技术的追求，不就是要达到本身的利益吗？ 只有帮助别人解决了问题，这些理想，抱负，对技术的追求才可能实现，不然这些理想，抱负，对技术的追求有什么意义，能获得什么利益？

这个时候就会真正的开始思考，别人究竟有什么问题。其实也很简单，和咱们本身面临的问题同样，别人的问题也都是如何获取更好更多的利益。咱们本身想明白了这一点，天然也就能想明白别人的问题。这个时候就可以问出正确的问题：若是问题不解决，究竟谁会有利益的损失？若是问题解决了，究竟谁会有收益，谁的收益最大？

回答了这两个问题就找到了问题的主体。只回答一个是没有用的，由于不少时候这个世界的事情，权责是不对等的。明白了这两个问题，咱们只要让事情权责对等起来，让每一个人为本身的权利产生的结果负有义务，大部分时候咱们本身根本就不须要作什么，问题就都解决了。这就是最高明的架构师。

1.  

权力与义务

架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，天然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，确定会是一个leader。可是只是民意上的leader是没有用的，不能彻底发挥架构师的能量。

架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才可以更好的发挥架构师的做用，更好的把利益的调整落到实处。因此不少公司设了不少架构师的职位，可是并不具有调动组织架构的权利，那么这个架构师的职位必定是形同虚设。架构师只可以经过创建某些流程来行使架构师的权利，好比强制架构review，反而会形成不少内部没必要要的冲突，最终都会致使这些流程流于形式，得不偿失。相信不少人都已经经历过这些，但彷佛不多有人回去探讨这是为何。

反过来，具有架构师能力的组织领导人，必定是一个很好的领导，这个组织必定是很健康向上的，由于每一个人的权利和义务就是比较均等的。而且这类领导对于组织成员权利和义务的对等情况会很是的敏感，会及时的调整组织架构，在问题发生以前就解决了。这样这个组织就会具有更好的抗压能力，可以更好的为这个组织的客户服务，这个组织的成员心里必定都是比较平衡的，每一个人的能力都可以获得比较好的发展。固然读者可能又会说，这不是管理学的东西吗？是的，但也是架构的问题。全部架构的核心就是组织架构。或者也能够这样说，一个合格的组织领导人，必定必须是一个合格的架构师。

架构师的义务彷佛不用说了，你们提的要求可能比我提的都高 – 固然是发现问题而且解决问题。架构师必须可以超越对时间的恐惧 –也就是说必须具有了必定程度的自信，哪怕是装的，去真正的发现问题的主体，识别真正的问题，并把这个行为变成为本身面对问题的第一反应。架构师还必需要明白，所给出的解决方案 – 架构的分拆、合并方案，只有让问题的主体的权责对等，才可以真正的解决别人的问题。通常明白了问题的主体，以及主体的利益所在，作到这一点也没有问题。

1.  

架构师和技术

不少人会问，特别是作软件行业的，架构师是否是须要学习技术，甚至是学习语言？ 若是一个架构师还有这个困扰—就如问这个问题的人，说明目前还不具有作架构师的能力，或者说还不具有对本身领域–哪怕是技术领域–的自信，更别谈业务领域了。

由于技术和语言，都是用来识别和解决所服务的主体的权责，保护并提高所服务的主体的权利的。特别对于软件领域来讲，必须明白软件自己是怎么回事，解决什么问题，还要解决软件所服务的对象的领域自己是怎么回事，解决什么问题，这就要求更高了。语言和技术应该是随手拈来才对，对于架构师这些都是工具。学习技术和语言，若是明白了这些技术和语言要解决的是谁的问题，什么问题，学起来是很是快，很是容易的。

一样，采用哪一个技术或者语言，只要某个技术或语言所解决的问题的主体，以及所解决的问题，和本身所面对的问题的主体和这个主体要解决的问题，这二者是匹配的，那么这个方案是成本是最低的，所采用的技术或者语言就是靠谱的。没有趁手的工具或语言的状况下，本身设计一个也不难，由于很清楚本身要什么。要不要本身作，无非是一个成本问题，也就是利益问题。而且从这个思路下去，选择的工具和语言确定都是最简单的，成本是最低的。由于架构毕竟解决的仍是人的利益问题，成本越低越好，这个成本固然是长期整体成本，不是眼前的短时间成本。

做者：猿码道 连接：https://juejin.im/post/5b36f3acf265da59716ff53b 来源：掘金 著做权归做者全部。商业转载请联系做者得到受权，非商业转载请注明出处。