有关提高作事能力的项目管理的思想作事

领导分配任务以及本身作事:
   1.先需求分析,写好解决方案
   2.3种选择,让领导选.a.性价比好的(推荐),b.倾向于贵点的,c.便宜的.
   3.作的过程当中,关键节点回报工做(进度\方向\绑定领导)
   4.3天能完成的工做,尽量用5天周期.
   5.努力3天内交付工做,超过领导预期完成工做.
   6.最后2天调整/总结/培训/制度/流程