微软研发致胜策略读书笔记（转）

建立人：X公司程序员 yunshichen   这篇是我读《微软研发致胜策略》后整理的笔记。   身为一个软件开发部门的主管，你的职责是什么？单单完成项目是不足够的，若是你的目标是这样，那么你会作错不少事。我认为准确的表述应该是： 带领程序员按进度完成项目，而且让他们能经过项目中在技术，工资，团队归属感等方面成长。 本文做者用轻松愉快的笔调讨论了做为一个主管，应该怎样管理项目，而且列出了他

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